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中国山水旅游第一股“张家界” 凤凰涅磐后的重生



  一小时能走多远?2004年五一黄金周前夕,这一问题式的广告语曾传遍湖南省会长沙市的大街小巷。其实,这句脍炙人口的宣传口号源于一宗上市公司对旅游资产的收购。

  2004年3月,张家界旅游开发股份有限公司(以下简称张家界)斥资近1000万元取得了长沙近郊道吾山风景区的经营权。为吸引更多的长沙市民上山休闲观光,曾经做过导演现为公司总裁的卜炎贵亲自操刀运作,成为这一策划的始作俑者。从虚增利润、官司缠身到重组摘帽,张家界经历了从炼狱到天堂的轮回。而今这个凤凰涅磐的上市公司正逐渐回归中国山水旅游第一股的本色。

  1996年,张家界在深交所挂牌上市,成为国内第一家旅游类上市公司。该年张家界发行新股1000万元,从证券市场募得5000多万元资金。公司由张家界旅游经济开发公司掌控。但在白花花的银子到手后,公司管理层并没有如先前招股书中所承诺,把钱投向建设张家界风景区专用索道等项目。而是迫不及待地归还了银行1000多万元的借款,再把剩下的大部分资金挪往南方,在广东等地大肆炒卖房产。结果是赔了夫人又折兵,不仅没有逮上赚钱的金老鼠,还赔上了老本。公司由此元气大伤,只能砸锅卖铁靠售让土地维持生计。“张家界才上市的几年里根本就没有投资旅游主业,上市前是那几块空地上市后还是那几块。”有熟知当年张家界内情的人透露。

  投资失误使张家界在举步维艰中度日如年,最终导致公司城头“大王旗”不断变换。从1996年到2001的短短六年时间内,竟先后有张家界旅游经济开发有限公司(以下简称张经开)、深圳兆成投资、北京金恒信、华银电力、天通公司五位东家在公司昙花一现。旧人走了新人来,在频繁的迎来送往中,张家界公司的股权结构亦变得异常复杂。天通公司接手后,公司第一大股东为张经开,持有张家界30.83%的股权,天通公司为第二大股东,持有张家界8.33%的股权。而天通公司又是公司第一大股东张经开的第一大股东,持有张经开99%的股权。公司第二大股东通过掌控第一大股东间接成为公司实际控制人。与此同时,上市公司“富不过三年”的预言在张家界变成了现实。在公司上市三年后,也就是1999年,公司连土地都没得卖了。2002年,公司被ST。

  2001年年初,控股子公司张家界国际大酒店因无法归还2500万元贷款遭中国银行起诉,公司账号被封。5月,公司400多亩土地因长期未进行开发被政府强制收回,损失3000多万。8月,因为虚增利润公司遭中国证监会查处,部分高管人员被处罚。这已是张家界第二次被证监会查处。1997年,公司下属长沙子公司因为炒卖公司股票而事发东窗。负债累累,诉讼满天。已经完全被掏空的张家界站在了悬崖边。

  2001年8月,资本大鳄鸿仪投资(以下简称鸿仪)入主张家界,成为名副其实的救火队员。与以往不同的是,鸿仪此次进入张家界不是来投机豪取,而是想踏踏实实进行投资。在进入张家界之前,鸿仪麾下就已经拥有好几处旅游资源,所缺的只是一个整合旅游产业的“壳”,而现在这个“壳”就摆在了鸿仪面前。鸿仪接盘时,张家界旗下有四大企业,分别为张家界国际大酒店(以下简称“国际酒店”)、湖南湘财三门软件有限责任公司(以下简称“三门软件”)、张家界万众国际旅行社有限公司(以下简称“万众国旅”)、张家界万众建筑安装工程有限公司(以下简称“万众安装”)。由于经营不善,四企业家家亏损。用银行贷款所建的国际酒店不仅面临银行的追债,而且由于内部纠纷导致53%的股权被冻结,经营无法开展。三门软件一年亏损数百万元早已关门停业。万众国旅和万众安装也是“泥菩萨过河自身难保”。“公司当时账面上没有一分钱的流动资金。”张家界现任董秘王安祺回忆起当初的窘境时心有余悸。为维持公司正常运转,鸿仪拿出了第一笔1000多万元的“开办费”。与此同时,重组张家界成为迫在眉睫的事情。

  2001年10月,张家界重组方案获得股东大会通过。根据重组方案,张家界的不良资产将被剥离,真正意义上的优质旅游资源性资产将被注入公司。

  2001年9月,公司与中国中旅(集团)公司就张家界国际酒店股权转让债务纠纷达成和解,公司还清了所欠中国中旅(集团)公司债务,酒店股权被解除冻结。经过不懈努力,建设银行解除了公司为国际酒店、三门软件贷款2490万元提供贷款的担保责任,而与工商银行就公司为三门软件贷款1230万元提供连带责任担保的谈判也取得了积极成果(2003年3月,工商银行解除了公司提供的担保责任)。2001年9月16日,公司与中国银行张家界分行签订了《以物抵债协议》,以张家界市上南庄坪41亩土地使用权抵偿所欠中行债务。在还清债务、理清诉讼后,国际酒店和三门软件一起被剥离到张经开的门下。一系列的资本运作,使张家界得以放下包袱,轻装上阵。鸿仪所剩下的事情便是打开张家界这个“口袋”,把优质的旅游资源猛往里面装了。

  鸿仪手头上现存的旅游资源有两处。一处为湖南武陵源旅游有限公司经营的索张公路、“十里画廊”项目。2001年10月,该公司被注入股份公司。另一处为地处湖南省永顺县王村镇的猛洞河景区,主要项目有“天下第一漂”——猛洞河漂流、灵溪生态游和芙蓉镇观光。2001年10月,该景点被张家界收购。不仅如此,其实在重组张家界之前,鸿仪的高层就看上了地处武陵源风景区以南2公里的宝峰湖风景区。

  宝峰湖风景区处于武陵源景区的核心地带,风景区以高峡平湖绝景、宝峰飞瀑、深山古寺及环山栈道而闻名。2001年10月,鸿仪以逾亿元人民币的现金从保利(湖南)实业发展有限公司取得了宝峰湖风景区的控股权,并把其改名为张家界宝峰湖旅游实业发展有限公司,纳入张家界旗下。至此,一个由鸿仪规划的真正意义上的旅游上市公司重新实现了价值的回归。2000年,张家界因为每股净资产值少于1元而被ST,2001年,公司如果不扭亏将有退市的危险。资产重组后,公司的资产结构和经济效益得到全面改善,资产状况和盈利能力得到了极大的提升。新进入公司的张家界宝峰湖旅游实业发展有限公司,仅在11、12两个月便为公司带来了近40万元的利润。2001年6月,张家界市人民政府拟收回公司位于下南庄坪200亩闲置土地的委托经营开发权和上南庄坪207亩国有土地使用权。公司新一届董事会与政府就此事进行了反复交涉和磋商,最终说服当地政府收回成命。公司以此盘活土地存量,当年便产生上千万元的收益。2001年,张家界一举扭转了连续亏损的局面,该年净利润达到1700万元以上。2002年,张家界成功摘帽。

  2001年11月18日,以宝峰飞瀑为背景的张家界国际森林保护节开幕式在宝峰湖畔拉开。宝峰湖美景第一次被境内外上百家媒体大规模展现在世人面前。从重组开始算起,在不到一个月的时间内,张家界便祭出了文化旅游的大旗,对其手中的旅游资源进行了品牌推广。“酒香不怕巷子深”,2003年,描写宝峰湖美景的文章更是破天荒地被选入了全国小学生语文教材。2004年年初,凤凰卫视也以专题形式向海内外广泛宣传宝峰湖。同样,在张家界另一旅游景区猛洞河,2002年5月,张家界策划了由谢晋、姜文领衔的原《芙蓉镇》剧组重返芙蓉镇(王村)活动,7月又组织中央、地方几十家媒体到湘西采风。2003年5月,公司邀请著名湘籍歌唱家宋祖英回湘西再唱《家乡有条猛洞河》,并把此歌制成MTV。文化旅游战略的实施极大地提升了张家界旅游资源品牌,而生态旅游战略则迅速提高了景区硬件设施建设水平。2003年,宝峰湖被评为国家四A级旅游景点。猛洞河景区也已达到国家四A级标准。战略理念的创新不仅使两大景区游客人数直线上升,经济效益也一路攀升。2001年—2003年,宝峰湖年接待人数由22万骤增至37万。最高日接待达到7000人次。2003年完成主营收入3493万元、净利润1100多万。猛洞河在进入公司三年里共接待游客46万人次,完成主营收入近4800万元。最高日接待人数达到3000人。在创新经营理念,苦练内功的同时,张家界还以资本为纽带,不断进行并购扩张,完善旅游产业链,做大做强旅游产业。

  2002年3月,张家界完全收购了武陵源公司,将索张公路、十里画廊项目全部划归门下。9月,又以2422万元从英国柯玛公司购得宝峰湖24%的股权。10月,再以1681万元从振升投资发展有限公司拿到猛洞河21%的控股权。这使得张家界对宝峰湖和猛洞河两公司的控股比例分别达到了99%、96%。同样是10月,张家界“瞄”上了德夯。德夯位于武陵山脉中部,紧邻湘西自治州州府吉首市,景区内有盘古峰、孔雀开屏、玉泉门等景点和国内落差最大的流沙瀑布,自然风光迷人,是近年来兴起的热点旅游地区。

  10月25日,张家界以2012万元从湖南鸿源投资发展有限公司取得了德夯景区80%的股权。紧接着张家界便对景区进行了运作。首届国际攀岩精英赛、中国苗鼓文化节相继在德夯拉开了序幕。2003年月,张家界推出“湘西走玩”的休闲旅游项目,把湘西三大著名景点即激情山水(猛洞河)——浓情歌舞(德夯)——幽情古堡(凤凰)进行了有机的串联。生态、文化旅游战略在德夯也显现出了威力。2003年,德夯景区主营业收入接近1000万元,净利润近500万元。2004年5月,德夯景区收入更是创纪录地达到了110万元,相当于2001年一年的旅游收入总和。

  尽管如此,张家界围绕做大旅游“蛋糕”所进行的收购还远未结束。2003年7月,公司拿到了湖南广之旅国际旅行社80%的股权,实现了旅游产业上、下游的有机延伸。2004年4月,张家界将浏阳道吾山收入囊中,并把“一天能走多远”的招牌贴得满街都是。随着优质旅游资产的不断注入,张家界的旅游主业不断壮大,经济效益显著提高。2001—2003年公司连续三年赢利过1000万元。主营业务收入由2001年的近5000万元上升至2003年的8000多万元。资产规模2003年达到4.2个亿。旅游业在主营业务收入、主营业务利润所占的比例由2001年的16.36%和22.38%分别上升到2003年的79.06%和78.61%。2004年一季度,尽管为旅游经营淡季,张家界依靠旅游仍实现了800多万元的主营收入,同比增长近50%。

  相对全国旅游类上市公司,张家界充其量只能算作是第二集团的排头兵。从主营收入、资产规模等分析,张家界比不上首都旅游、华侨城等行业领头雁。但小公司也有大抱负。公司董事会提出,张家界下一步将利用现有资源形成的规模优势,实现对其他资源的低成本进入。由远程旅游目的地景点经营,进入近郊休闲旅游项目经营。由自然性项目,走向人文旅游项目开发。改变单一的景点门票经营模式,逐渐过渡为多元经营。从全资型的买断经营转向管理输出型经营。“张家界要在发展大湘西,走进大武陵的背景下,把旅游经营推广到整个湘西,甚至湖南全省。张家界不仅要成为旅游资源的规划商、开发商、经营商。而且要成为旅游产品的制造商、供应商、文化商。”公司总裁卜炎贵雄心勃勃地表示。2004年5月,记者进行了一趟在湘西古丈县坐龙峡谷的探险之旅,其峡中惊险、刺激的体验至今仍历历在目。坐龙峡是湘西新近开发的另一处探险热门旅游项目。如此优质旅游资源是否会被张家界收购引起了记者的关注。



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